4月8日上午，中国能建广电工程局召开2024年第二季度生产经营工作分析及布置会，全面贯彻落实集团（股份）公司《若干意见》、“1466”和“三新”能建战略，紧紧围绕公司年度生产经营指标任务，总结分析2024年第一季度生产经营情况，客观分析形势，及时查摆问题和不足，并对2024年第二季度主要工作进行了部署。公司党委书记、董事长（执行董事）郑少鹏作总结讲话，公司党委副书记、总经理刘方主持会议，公司领导王文璋、杨荣静、黄贵云、杨伟明参加会议。

　　郑少鹏表示，公司上下要全面贯彻落实集团（股份）公司、广东火电和公司系列重要会议精神，准确研判内外发展形势，切实坚定发展信心决心，奋发图强，以更务实的作风、更有力的行动、更精准的举措，确保“时间过半、任务过半”，为实现全年目标奠定坚实基础。

　　郑少鹏提出，公司各单位要认真落实好三点要求：一是坚持“市场是第一要务”指导思想，努力营造全员跑市场氛围，有的放矢加大投标量，全力以赴开拓市场；二是开源节流，多措并举压降各级本部费用，同时完善考核机制，确保不出现经营性亏损；三是强化风险意识，各级领导干部要坚持“一岗双责”，自觉遵守中央八项规定，争做廉洁自律表率。

　　刘方对公司2024年第一季度总体生产经营情况进行总结，指出工作中存在的不足，并对2024年二季度工作提出了要求：公司各单位要高度重视安全生产问题，各级领导班子亲自抓，认真组织开展自查自纠，抓好整改落实并严肃惩处；要抢抓市场机遇，强化沟通、宣传，定期做好复盘总结，不断提升市场开发能力；要进一步提高决断力，加强组织及资源投入，发现问题及时纠偏，确保项目正常履约；要进一步加大资产盘活力度，全力以赴推进公司扭亏脱困目标实现。

　　会上，公司战略咨询委员会主任及委员、总经理助理、本部生产经营相关部门、分子公司及直管项目部负责人分别针对2024年第一季度工作完成情况进行总结汇报，同时就2024年第二季度工作计划进行汇报。公司领导结合所分管的业务完成情况进行分析点评并提出要求和建议。

　　会议采取“现场+视频”形式召开，公司本部部门负责人、分子公司主要负责人及分管市场和经济的副总经理、直管项目部主要负责人及相关工作人员参加会议。